11月1日，東呈國際集團旗下宜尚PLUS酒店重慶工商大學店和城市便捷酒店重慶工商大學店雙店開業慶典在重慶隆重舉行。值此東呈西南戰區在重慶簽約項目突破100家之際，西南市場迎來雙店開業，深刻表明在黑天鵝之年，東呈在西南市場實現逆勢突破，區域市場投資和消費信心持續高漲。

宜尚PLUS酒店&城市便捷酒店重慶工商大學店開業剪彩

與此同時，東呈集團與重慶隆化職校簽署校企戰略合作，雙方一致決定，通過開設“青苗定制班”和輸送優秀畢業生直接到崗的辦法，進一步完善東呈連鎖酒店人才培養和輸出體系，持續提升東呈酒店人才發展復制能力。

東呈國際集團創始人、董事長兼CEO程新華（左二）陪同全國人大原常委、重慶市人民政府原副市長程貽舉（左一）參觀新開業酒店

東呈國際集團創始人、董事長兼CEO程新華現場提到：人才是連鎖經營核心資產與重要競爭力?，F階段國內酒店頭部企業尚未形成寬闊且穩固的護城河，市場競爭格局塵埃仍未落定。東呈有決心、有信心，通過后發創新優勢、持續趕超的技術優勢，以及人才發展復制優勢，用3-5年時間，躋身中國酒店業三甲。

程新華作主旨演講

全國人大原常委，重慶市人民政府原副市長程貽舉，宜尚PLUS和城市便捷重慶工商大學店加盟合作伙伴林宜興、林宜家，重慶南坪實業公司總經理甘林，喜悅秘境董事長邱英東，重慶市隆化職校校長張健，以及重慶市大愛渝商慈善基金會領導、重慶市旅游業協會領導、東呈西南市場加盟合作伙伴、東呈總部領導、西南戰區負責人等150余位嘉賓和社會各界朋友蒞臨開業慶典，共同見證東呈在西南酒店市場拓展，以及酒店人才發展復制全局上開啟全新篇章。

開業盛典嘉賓云集觀禮

人才是東呈核心資產

回顧東呈近十五年光輝發展征程，人才發展復制能力，是東呈得以實現跨越式發展的重要支撐?！白鳛橐患易咻p資產模式擴張的連鎖酒店企業，東呈高度重視人才，人才可以說是東呈的核心資產?！背绦氯A對此特別強調。

目前東呈每年培養近1000位合格店長，累計輸送店長2500余人、各層級人員超過8000人，實現關鍵崗位人才自我造血并反哺行業。這要得益于東呈在2011年充滿前瞻性的創舉，打造了國內領先的酒店人才發展復制體系——東呈大學。

辦學以來，東呈大學打造一套東呈特有的人才培養發展模式，始終堅持綜合素質和專業能力雙軌制培養，堅持“訓戰結合”“測訓一體”的培養思路，其多項自主研發課程在國內處于行業領先地位，為行業培養人才提供了借鑒示范作用。

隨著東呈與重慶隆化職校、桂林旅游學院、黃岡科技職業學院，等全國上百家院校啟動“青苗定制班”培養計劃，東呈通過校企合作，為酒店人才發展復制帶來源源不竭的動力，雙方還將打造“東呈大學重慶隆化分院”， 共享人才輸出。

東呈與重慶隆化職校達成校企合作

到目前為止，包括隆化分院在內，東呈大學開設了邕江分院、長江分院、珠江分院、精英干部學院、啟呈書院（線上教育平臺）、商學院（對外培訓），通過多地下沉、多維度培養人才，實現酒店關鍵人才批量復制。

在以人才為核心的現代企業競爭中，東呈人才發展復制能力的日臻完善，進一步提升了東呈在國內酒店業的競爭力。隨著東呈進一步夯實人才發展復制體系，此舉將為東呈實現規模持續增長、躋身國內酒店產業前三儲備勢能。

酒店增長遠未觸頂

行業巨變伴隨著嶄新機遇。程新華認為，2020年國內酒店業雖然經歷了新冠肺炎黑天鵝洗禮，但酒店業保持“量價齊漲”的發展態勢沒有改變。

文化和旅游部公布的數據顯示，今年國慶節、中秋節八天，全國共接待國內游客6.37億人次，按可比口徑同比恢復79.0%；人均每次旅游消費也有明顯增加，旅游經濟穩中向好的基本面進一步穩固。

“深耕西南·春華秋實”戰略簽約儀式現場

從歷年整體數據來看，國內旅行人次保持每年8%以上增速，帶動酒店行業需求持續增長；加上國民人均消費水平持續上漲，帶動旅游和酒店人均消費水平逐步提升?，F階段，酒店產業年收入規模已超過6000億，隨著量價齊漲，未來酒店業規模有望超過1萬億，吸引更多資本和投資者進場。

目前國內連鎖化率僅有20%，對比美國的70%，國內酒店連鎖化率有巨大提升空間。整個酒店市場蛋糕不斷做大的同時，以東呈為代表的連鎖酒店管理企業，將在連鎖化程度不斷集中的趨勢中，借助自身連鎖優勢分得更多蛋糕和市場份額。

產業升級格局未定

今年以來，國家明確提出要把滿足國內需求作為發展的出發點和落腳點，推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。新的發展格局下，酒店業將迎來新一輪發展機遇期。

加上國內前三季度GDP增速由負轉正，由此帶來的內需擴大、消費升級、城鎮化提速、線下經濟回暖的紅利加持，進一步推動國內酒店產業結構升級。程新華認為，這將是東呈實現規模持續增長和彎道超車的絕佳機會。

一是下沉市場潛力巨大。三線及以下市場占據整體酒店市場的55%，整體連鎖化率低，連鎖酒店品牌有廣闊發展空間。

2006年，東呈正是從低線市場起步，逐步實現全國覆蓋，布局海外市場的跨越式發展，東呈在低線市場的優勢無可匹敵。通過流量+技術+資本+資源的加持，東呈有望在下沉、改造市場發力，成為下沉市場的王者。

二是中檔酒店處于爆發期。國內酒店檔次呈現金字塔形，超過80%酒店為經濟型，隨著中產階級的崛起，中檔及以上酒店具備巨大空間，預計未來五年將新增24000家中高檔酒店，包含大量的存量經濟型改造為中高端。

東呈始終堅持“守正出奇，點亮布局”的多品牌策略，15大品牌覆蓋經濟型到中高端市場，且中高檔酒店規模占比逐年擴大，且東呈在中高端酒店市場上擁有強大的品牌認知度和投資與消費性價比優勢。

三是行業仍是群雄逐鹿，格局未定?，F階段行業的前三依靠資本并購暫時在規模上處于第一梯隊，但部分頭部企業仍未建立強大護城河，在產品、品牌、戰略及機制等層面都缺乏足夠競爭力，后發的第二梯隊企業憑借產品創新、機制等優勢仍有沖擊前三的可能性。

程新華表示，東呈有決心和信心通過后發創新優勢、持續趕超的技術優勢，以及人才培養優勢，用3-5年時間，實現“千城萬店”戰略目標。屆時，東呈酒店開業規模有望達到10000家，簽約酒店規模達到13000家，躋身中國酒店業三甲。

東呈厚植競爭優勢

東呈是一家有著偉大夢想的企業。

創立15年來，東呈正是憑借對酒店產品和服務的不懈堅持，對產業價值和前景的持續挖掘，對消費者和投資人的莊嚴承諾，成功在全球200多座城市布局超過3000家酒店、24萬間客房，擁有3500萬付費會員，位列全球酒店集團14強。

在新的歷史發展機遇和產業結構升級下，東呈將持續厚植、放大已有競爭優勢：

堅持“再多一點”產品觀，堅持“高顏值”“高風格化”“高性價比”的三高產品方法論，聚焦高端經濟型到中高端定位的高效率精選服務段位，強化產品優勢。

堅持“正品低價”“方便快捷”“常美常新”的一站式采購供應鏈體驗。在中央采購率超過90%的基礎上，繼續強化供應鏈優勢。

堅持與金融機構合作助資加盟的模式，為中小投資者快速成長賦能，幫助普通人實現創業夢想。在獲得酒店業最高100億元授信基礎上，繼續強化金融優勢。

堅持在董事會領導下的矩陣式管理，實現組織下沉，貼近服務，釋放企業內部效率和勢能。在八大戰區的基礎上，劃設更多全職能配置戰區，強化組織優勢。

堅持校企合作與青苗定制班的人才培養和辦學模式。在每年培養 1000位合格門店店長、復制關鍵人才的基礎上，強化人才復制優勢。

在每年新簽1000家門店，實現5年10倍速增長的基礎上，提出“千城萬店”的發展戰略目標，引入大數據科學選址，強化開發優勢。

在駕馭15個品牌，在200多座城市籌建和運營近3000家酒店的基礎上，繼續攥拳蓄力，聚焦主力賽道（三大品牌線：城市、宜尚、怡程），強化運營優勢。

在擁有3500萬付費會員基礎上，繼續升級東呈會品牌和東呈會權益，強化會員優勢，為東呈高速規模擴張，夯實中央輸客渠道提供強有力保障。?

解碼東呈未來增長

疫情考驗過后，2020年東呈逆勢創變、戰略升維，推出“數字化”“平臺化”“生態化”全新三大戰略，加速企業數字化轉型與創新進化，未來把東呈打造成數字化驅動的平臺生態型科技企業。

程新華現場解碼東呈未來增長。在東呈未來的企業進化路徑圖中，全新三大戰略落地，將幫助東呈實現從做平臺到做生態的跨越，從商業模式復制到商業模式再造的跨越，從經營門店到經營人的跨越，從經營規模到經營效率的跨越，從經營客房到經營空間和生態的跨越。

通過多重跨越和企業底層邏輯的根本性轉變，幫助東呈擺脫第一增長曲線中用戶數與門店數的線性關系，開辟第二增長曲線，實現用戶指數型增長。

開業盛典現場，東呈還完成了重慶隆化職校隱沫項目、重慶石柱宜尚項目、重慶壁山柏曼項目、重慶渝北三亞灣柏曼項目等重點項目簽約。

項目簽約

捐贈現場

同時，東呈還向重慶市大愛渝商慈善基金會捐贈 100 萬人民幣，幫助酒店投資者在重慶投資興業，促進重慶城市發展，更好得為渝商服務出一份力。程貽舉現場談到，東呈重點布局西南、布局成渝、布局重慶，并注重培養人才，是高瞻遠矚之舉，東呈將借勢成渝雙城經濟圈，深耕西南，取得長遠發展。