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2020 - 08 - 10
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8月3日晚8點,東呈在成都太古里與春熙路網紅商圈的城市精選酒店,帶來國內首場...
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東呈疫后創新突圍 贏得“投資方首選中國酒店集團”殊榮

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發布時間: 2020-06-22
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6月18日,以“察勢而為”為主題的第二十屆中國文旅全球論壇“云上峰會”和中國酒店金馬獎新聞發布會,在北京、上海、廣州、深圳四地同步連線、全球直播。


東呈國際集團憑借疫情之后持續的品牌創新、產品創新、跨界創新、組織創新、戰略升維和一系列創新變革,榮獲中國酒店金馬獎“投資方首選中國酒店集團”殊榮,成為中國酒店業在后疫情時代突圍的領頭羊。


19日主論壇上,東呈國際集團董事、聯席總裁吳偉帶來了“變革創新,擁抱數字經濟大潮”的主旨演講。他從疫后變革出發,詳細介紹了東呈創新進化脈絡,以及東呈最新發布的全新三大戰略——數字化、平臺化、生態化。


東呈疫后創新突圍 贏得“投資方首選中國酒店集團”殊榮


吳偉介紹,在新的三大戰略下,東呈將通過中長期的創新變革、戰略升維與自我進化,打造成數字化驅動的平臺生態型科技企業,引領中國酒店業擁抱數字經濟大潮。最終為東呈全國加盟合作伙伴賦能,為廣大酒店投資者賦能。


創新突圍


經歷這次疫情考驗,酒店連鎖化程度低、管理能力參差不齊、抗風險能力差、數字化能力不足、產品和服務創新不足、過度依賴現金流等問題被無限放大。


酒店需求端呼吁安全、干凈的出行住宿體驗;酒店供應端亟需輕便、高效的商業投資模型;整個行業需要回歸理性與敏捷,回歸共存、共生、互哺的合作關系。


演講開篇,吳偉回顧了整個產業遭受重創后的現狀:有人已經倒下,有人想要退出;也有人想要入局,尋求投資和參與機會。


在看多和看空兩種聲音交雜中,東呈積極創新突圍,應對行業面臨的各種挑戰;以積極有效行動,堅定地看多中國、看多中國酒店業。


企業復工后,東呈全面引入釘釘,實現線上協同辦公;上線開發CRM及拓建一體化系統,引進工程管理數字化系統,加快主流業務數字化進程。


市場復蘇后,東呈通過營銷創新,推出酒店超值預售產品,鎖定疫情過后旅游出行消費反彈預期。推出白衣天使卡、升級會員權益,打造會員品牌。


東呈疫后創新突圍 贏得“投資方首選中國酒店集團”殊榮


東呈疫后創新突圍 贏得“投資方首選中國酒店集團”殊榮

東呈推出超值預售,鎖定消費反彈預期


針對投資市場增量乏力、存量洗牌的局面,東呈通過產品創新,推出四大主力產品支持輕裝快改,兩大小房量新品小投快收,實現產品的自助化、社區化、數字化、體驗化。


東呈疫后創新突圍 贏得“投資方首選中國酒店集團”殊榮

東呈疫情期間量身定制無憂房系列產品


吳偉強調,“投資輕、模式輕、組織輕、運營輕、成本輕”,將成為整個酒店供給側改革的方向。


全面直播時代,東呈通過項目開發創新,聯合流量平臺,進行了兩場直播推介會,觀眾從40萬躍升至114萬,創造數字開發時代的奇跡,打通項目開發新觸點。


東呈疫后創新突圍 贏得“投資方首選中國酒店集團”殊榮

東呈通過直播形式,打通項目開發新觸點


根據STR和攜程公布的數據顯示,剛剛過去的“五一”小長假,商務連鎖酒店出租率已經恢復到60%-80%,中高端度假酒店出租率恢復到80%-90%。東呈看多中國,逆勢創變的做法,已經得到了市場正向反饋和驗證。


創新疊加


東呈的創新從來不是平地一聲雷,凌空出世。而是有邏輯、有規劃、有序列地創新。東呈在不同的發展階段,始終保持了自己的創新節奏。


從品牌創新、產品創新、跨界創新、組織創新、到戰略創新,可以說,東呈就是在15年持續不斷地創新中,走到今天的位置。


從單品牌、多品牌、品牌矩陣,再到品牌生態的品牌創新。東呈從最早的城市便捷發展到現在15大品牌矩陣,覆蓋城市商旅、精品跨界、公寓度假主流市場。


東呈疫后創新突圍 贏得“投資方首選中國酒店集團”殊榮

東呈15大品牌布局


從流水線研發,矩陣式研發,到用戶參與式研發,再到數字化研發的產品研發創新。東呈新推出的城市精選酒店品牌,就是東呈產品創新的最新成果。


2018年,東呈開始跨界創新,前期調研了30個行業,精選體育、電影、動漫、電競、音樂5大賽道,落地3個項目。目前在IP、外賣、咖啡、新零售等方面也在做創新探索,拓展更多商業前景。


2019年,東呈通過阿米巴模式重塑架構,實現組織創新,從過去全國23個運營分公司和23個開發分公司的基礎上,升級為全國八大戰區,實現組織下沉、決策前移,釋放企業內部效率和勢能,形成八個“一張圖、一顆心、一場仗”的小東呈。


戰略升維


隨著國內疫情趨于穩定,東呈在全面創新變革的基礎上,推出“數字化”、“平臺化”、“生態化”三大全新戰略,加速企業數字化轉型與創新進化。


新戰略的推出,是東呈從“經營門店”到“經營人”的底層思維的根本性轉變。


吳偉提到,東呈過去的發展歷程可以看作是,做品牌到做平臺的過程,商業模式驗證到商業模式復制的過程,經營品牌到經營門店的過程。


在東呈企業進化路徑藍圖中,全新三大戰略將幫助東呈實現從做平臺到做生態的跨越,從商業模式復制到商業模式再造的跨越,從經營門店到經營人的跨越。


東呈疫后創新突圍 贏得“投資方首選中國酒店集團”殊榮

東呈企業進化路徑圖


新戰略的落地,將會是一場中長期的企業變革。吳偉介紹,東呈現在的創變,就是要打造堅實而敏捷的數字化底座與能力,從容面對各種變化的挑戰,轉型升維,達成第二曲線,實現企業持續增長。


未來把東呈打造成數字化驅動的平臺生態型科技企業,迎來飛躍式發展。


創新進化,九死一生。吳偉引用東呈國際創始人、董事長兼CEO程新華曾經在東呈內部高管大會上對創新的精辟論述: 創新是九死一生,但不創新是死路一條。我們必須要有“亦余心之所善兮,雖九死其猶未悔”的豪情。


疫后至今,東呈通過持續不斷的創新和數字化轉型,為需求端提供了安全、干凈的出行住宿體驗;為供應端帶來了輕便、高效的商業投資模型;助力整個行業回歸理性與敏捷,回歸共存、共生、互哺的合作關系。


值得注意的是,在主論壇上,第二十屆中國文旅全球論壇主辦方與中國旅游研究院聯合發布了《業主視角:酒店管理公司指數排行榜》權威報告。


報告指出,東呈因疫情期間在客戶服務、員工關愛、社會援助三個方面的突出表現,贏得“疫情評價前五名”酒店集團榮譽。因疫后至今,東呈在創新和數字化轉型持續發力,贏得業主青睞,成為投資人心中“未來最想合作的公司”之一。


東呈疫后創新突圍 贏得“投資方首選中國酒店集團”殊榮

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    2020年中國酒店業在疫情的“黑天鵝”之下遭受重創。酒店需求端亟需安全、干凈的出行住宿體驗;酒店供應端亟需輕便、高效的商業投資模型;整個行業需要回歸理性與敏捷,回歸共存、共生、互哺的合作關系。MBI論壇現場,東呈國際集團董事、聯席總裁吳偉就疫情之下“‘收并購’VS‘黑天鵝’,看中檔品牌的起與落”的論壇議題,闡述了東呈的觀點。 東呈國際集團董事、聯席總裁吳偉在MBI論壇現場(左3)受疫情影響,酒店投資市場增量乏力,存量面臨洗牌。行業內有人已經倒下,有人想要退出;也有人想要入局,尋求投資和參與機會。吳偉強調,新的酒店投資者必須賦予酒店新的價值,否則依然擺脫不了被洗牌的命運。 在他看來,中國酒店行業本身就存在結構性與產能過剩的問題,疫情只是加速了落后產能的淘汰。 反觀東呈,疫情之下憑借持續的品牌創新、產品創新、跨界創新、組織創新、戰略升維和一系列創新變革,成為中國酒店業在后疫情時代突圍的領頭羊。以創新變革、戰略升維與數字化轉型,為加盟合作伙伴和新入局的酒店投資者賦能。隨著酒店行業進入產品時代,吳偉認為,品牌的競爭已經不是最重要的了。最重要的是品牌背后產業鏈的競爭,要看品牌背后的供應鏈,科技能力,產品服務,輸客能力,甚至金融能力的組合。三高特征的產品將會大行其道:不僅要高顏值,高風格,還要高性價比。這些綜合能力的競爭,與其說是新品牌的出現,不如說是主流品牌通過成本縮短,造價顛覆式的下降,以及技術縮小人力成本的使用的產品迭代和優化。 東呈國際集團董事、聯席總裁吳偉在MBI論壇現場疫情之后,東呈就迅速通過產品創新,推出酒店加盟政策:四大主力產品支持輕裝快改,兩大小房量新品小投快收,實現產品的自助化、社區化、數字化、體驗化,以適應趨勢變化。吳偉表示,這些才是未來所有競爭的焦點,而不是多做幾個品牌。
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