2020年中國酒店業在疫情的“黑天鵝”之下遭受重創。酒店需求端亟需安全、干凈的出行住宿體驗；酒店供應端亟需輕便、高效的商業投資模型；整個行業需要回歸理性與敏捷，回歸共存、共生、互哺的合作關系。

MBI論壇現場，東呈國際集團董事、聯席總裁吳偉就疫情之下“‘收并購’VS‘黑天鵝’，看中檔品牌的起與落”的論壇議題，闡述了東呈的觀點。

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東呈國際集團董事、聯席總裁吳偉在MBI論壇現場（左3）

受疫情影響，酒店投資市場增量乏力，存量面臨洗牌。行業內有人已經倒下，有人想要退出；也有人想要入局，尋求投資和參與機會。吳偉強調，新的酒店投資者必須賦予酒店新的價值，否則依然擺脫不了被洗牌的命運。

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在他看來，中國酒店行業本身就存在結構性與產能過剩的問題，疫情只是加速了落后產能的淘汰。

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反觀東呈，疫情之下憑借持續的品牌創新、產品創新、跨界創新、組織創新、戰略升維和一系列創新變革，成為中國酒店業在后疫情時代突圍的領頭羊。以創新變革、戰略升維與數字化轉型，為加盟合作伙伴和新入局的酒店投資者賦能。

隨著酒店行業進入產品時代，吳偉認為，品牌的競爭已經不是最重要的了。最重要的是品牌背后產業鏈的競爭，要看品牌背后的供應鏈，科技能力，產品服務，輸客能力，甚至金融能力的組合。三高特征的產品將會大行其道:不僅要高顏值，高風格，還要高性價比。

這些綜合能力的競爭，與其說是新品牌的出現，不如說是主流品牌通過成本縮短，造價顛覆式的下降，以及技術縮小人力成本的使用的產品迭代和優化。

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東呈國際集團董事、聯席總裁吳偉在MBI論壇現場

疫情之后，東呈就迅速通過產品創新，推出酒店加盟政策：四大主力產品支持輕裝快改，兩大小房量新品小投快收，實現產品的自助化、社區化、數字化、體驗化，以適應趨勢變化。吳偉表示，這些才是未來所有競爭的焦點，而不是多做幾個品牌。